為民族工業(yè)造"芯"
搶抓機(jī)遇 提升效能
發(fā)布日期：2020-05-25
自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，開山壓力容器公司油氣儲罐訂單劇增，交貨工期緊張，壓力容器油氣罐生產(chǎn)車間利用優(yōu)勢條件，抓住機(jī)遇，充分調(diào)動員工積極性，在場地和人員基本沒有增加的情況下，如期保質(zhì)保量地配合集團(tuán)公司完成了生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番。
油氣儲罐是壓力容器公司的主要產(chǎn)品，前幾年其產(chǎn)能問題還是公司產(chǎn)品制造的一大瓶頸。“如何大幅提升油氣儲罐制造能力，滿足客戶需求？”成為公司管理團(tuán)隊一再思考的難題。為解決這一難題，公司管理團(tuán)隊在人員培養(yǎng)及管理、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)和物料供應(yīng)方面進(jìn)行了全方位深層次的探索，最終油氣儲罐產(chǎn)能得到了快速提升，也確保了此次生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
容器公司一直致力于培養(yǎng)一支“能打勝仗”的專業(yè)生產(chǎn)隊伍。除了在人員培訓(xùn)方面不斷深化，定期進(jìn)行各類焊工培訓(xùn)，實(shí)施“名師帶徒”培養(yǎng)制度。公司還在生產(chǎn)管理和制度創(chuàng)新方面狠下功夫：要求生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部嚴(yán)格抓日產(chǎn)均衡，當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)必須做到“日清日結(jié)”；要求車間班組全力做好產(chǎn)前和工裝準(zhǔn)備；同時提倡各部門做好事前預(yù)防工作，加強(qiáng)信息溝通、協(xié)作精神和“瓶頸”工序的管理，建立提前預(yù)警機(jī)制，在問題發(fā)生時也能夠及時得到解決；同時要求品管部門加大質(zhì)量考核力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，實(shí)施追溯制。復(fù)工以來，生產(chǎn)車間除嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部生產(chǎn)制度外，試壓等相關(guān)工序的員工每日一早6:00便上崗開機(jī)作業(yè)直至晚間20:00，完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)以及兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)隊伍確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。堅守“質(zhì)量第一”的原則，秉持“提質(zhì)升效”的產(chǎn)品理念，公司技術(shù)部門不斷分析生產(chǎn)與工藝難點(diǎn)、瓶頸，進(jìn)行工藝改進(jìn)與創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)論證分析，最終將油氣罐封頭襯環(huán)取消，改為縮口；排污孔氣割開孔改為沖孔；出油管焊接改為彎管加工。這使得焊縫質(zhì)量、焊接效率及開孔精度得到了提升，減少了孔壁損傷，進(jìn)而提升了使產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造保障了容器公司生產(chǎn)效率的提升，目前BK油氣罐和底框生產(chǎn)線擁有5臺焊接工位機(jī)器人和1臺環(huán)縫焊接專機(jī)，形成了機(jī)械化流水線。不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的檔次，并且在加快發(fā)展的同時，亦注重以人為本，機(jī)械化流水線減少了對專業(yè)焊工的依賴，合理調(diào)配了焊工工作時長，為公司留住了焊接人才，為各類生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障，并增加了企業(yè)效益。
為保證外協(xié)件質(zhì)量，容器公司制定了供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理和質(zhì)量考核工作。法蘭、接頭和蓋板等配套外協(xié)件要求由3家不同的供應(yīng)商同時供應(yīng)，并且在價格、質(zhì)量和交貨期方面進(jìn)行比對，在確保及時供應(yīng)的同時，選取了優(yōu)質(zhì)的外協(xié)件，亦降低了成本。
此次油氣儲罐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番，印證了容器公司持續(xù)不斷的努力得到了回報，公司將依托資源繼續(xù)深化革新和管理，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品“提質(zhì)升效”和“轉(zhuǎn)型升級”而不懈努力！
油氣儲罐是壓力容器公司的主要產(chǎn)品，前幾年其產(chǎn)能問題還是公司產(chǎn)品制造的一大瓶頸。“如何大幅提升油氣儲罐制造能力，滿足客戶需求？”成為公司管理團(tuán)隊一再思考的難題。為解決這一難題，公司管理團(tuán)隊在人員培養(yǎng)及管理、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)和物料供應(yīng)方面進(jìn)行了全方位深層次的探索，最終油氣儲罐產(chǎn)能得到了快速提升，也確保了此次生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
容器公司一直致力于培養(yǎng)一支“能打勝仗”的專業(yè)生產(chǎn)隊伍。除了在人員培訓(xùn)方面不斷深化，定期進(jìn)行各類焊工培訓(xùn)，實(shí)施“名師帶徒”培養(yǎng)制度。公司還在生產(chǎn)管理和制度創(chuàng)新方面狠下功夫：要求生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部嚴(yán)格抓日產(chǎn)均衡，當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)必須做到“日清日結(jié)”；要求車間班組全力做好產(chǎn)前和工裝準(zhǔn)備；同時提倡各部門做好事前預(yù)防工作，加強(qiáng)信息溝通、協(xié)作精神和“瓶頸”工序的管理，建立提前預(yù)警機(jī)制，在問題發(fā)生時也能夠及時得到解決；同時要求品管部門加大質(zhì)量考核力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，實(shí)施追溯制。復(fù)工以來，生產(chǎn)車間除嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部生產(chǎn)制度外，試壓等相關(guān)工序的員工每日一早6:00便上崗開機(jī)作業(yè)直至晚間20:00，完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)以及兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)隊伍確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。堅守“質(zhì)量第一”的原則，秉持“提質(zhì)升效”的產(chǎn)品理念，公司技術(shù)部門不斷分析生產(chǎn)與工藝難點(diǎn)、瓶頸，進(jìn)行工藝改進(jìn)與創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)論證分析，最終將油氣罐封頭襯環(huán)取消，改為縮口；排污孔氣割開孔改為沖孔；出油管焊接改為彎管加工。這使得焊縫質(zhì)量、焊接效率及開孔精度得到了提升，減少了孔壁損傷，進(jìn)而提升了使產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造保障了容器公司生產(chǎn)效率的提升，目前BK油氣罐和底框生產(chǎn)線擁有5臺焊接工位機(jī)器人和1臺環(huán)縫焊接專機(jī)，形成了機(jī)械化流水線。不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的檔次，并且在加快發(fā)展的同時，亦注重以人為本，機(jī)械化流水線減少了對專業(yè)焊工的依賴，合理調(diào)配了焊工工作時長，為公司留住了焊接人才，為各類生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障，并增加了企業(yè)效益。
為保證外協(xié)件質(zhì)量，容器公司制定了供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理和質(zhì)量考核工作。法蘭、接頭和蓋板等配套外協(xié)件要求由3家不同的供應(yīng)商同時供應(yīng)，并且在價格、質(zhì)量和交貨期方面進(jìn)行比對，在確保及時供應(yīng)的同時，選取了優(yōu)質(zhì)的外協(xié)件，亦降低了成本。
此次油氣儲罐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番，印證了容器公司持續(xù)不斷的努力得到了回報，公司將依托資源繼續(xù)深化革新和管理，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品“提質(zhì)升效”和“轉(zhuǎn)型升級”而不懈努力！